Dynamisch veranderen van non-profitorganisaties

Is het altijd nodig een organisatieverandering binnen een non-profitorganisatie langs de weg van een klassieke reorganisatie uit te voeren? Vanzelfsprekend niet, maar toch volgt de werkgever vaak de klassieke aanpak met een functieboek, belangstellingsinventarisatie en plaatsingsprocedure. Omdat de regelgeving dat lijkt voor te schrijven, de medezeggenschap dat wenst of uit gewoonte. Een klassieke reorganisatie verloopt bij uitstek langs een top-down benadering die weinig tot geen beroep doet op een actieve opstelling en medewerking door de medewerkers. Daarmee is een klassieke reorganisatie vooral geschikt voor een krimp-, fusie- of andere herstructureringsoperatie.Inhoud
Aan een reorganisatie liggen echter niet altijd ingrijpende herstructureringsvragen ten grondslag. Voor veranderingen van het werkproces, de cultuur, de cliëntgerichtheid, kleine personele veranderingen en dergelijke is een klassieke reorganisatie veel minder geschikt. Bij de strategiebesprekingen aan de vooravond van een organisatieverandering moet een dynamische verandering of organische reorganisatie daarom altijd overwogen worden. Tijdens deze cursus worden de verschillen en overeenkomsten met een klassiek reorganisatieproces uitgewerkt. Wat zijn de faal- en succesfactoren voor een dynamisch doorgevoerde verandering? Ook de overleg- en inspraakmomenten worden concreet benoemd.

Doelgroep
Managers binnen non-profitorganisaties die betrokken zijn bij organisatieveranderingen en/of leden van de ondernemingsraad.

Beoogd resultaat
Na afloop van de cursus:

• bent u vertrouwd met verschillende concepten van organisatieverandering, waaronder het ‘dynamische veranderen’ van een non-profitorganisatie;
• bent u bekend met de randvoorwaarden die aan een dynamisch veranderingsproces zijn verbonden;
• kunt u adequaat overleggen met de ondernemingsraad over een voorgenomen dynamische verandering.

Werkwijze
De cursus wordt verzorgd door een ervaren jurist die regelmatig adviseert over (juridische en organisatorische aspecten van) organisatieveranderingen. De cursus is interactief van opzet.

Programma
De inhoud van deze cursus wordt in overleg met u vastgelegd. Mogelijke onderwerpen zijn:

• Wat is een dynamische verandering of organische reorganisatie?
• Welk veranderingsconcept behoort bij welke reorganisatie?
• Welke randvoorwaarden zijn verbonden aan een dynamische verandering van een non-profitinstelling?
• Hoe wordt inhoud gegeven aan het overleg- en adviesrecht van de ondernemingsraad?

Datum & Locatie
Op verzoek verzorgen wij deze cursus in-company. De inhoud van de cursus, kosten en locatie worden in overleg vastgelegd.

Prijs
De prijs van deze cursus wordt na overleg bepaald.

Aantal deelnemers
Maximaal 12

Meer informatie
Neem voor meer informatie contact op met mr. Jelle Zwennis (079 - 363 19 19) of info@vijverbergjuristen.nl.